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SEO audit: Content analysis

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Title inacta AG - Lösungen
Text / HTML ratio 51 %
Frame Excellent! The website does not use iFrame solutions.
Flash Excellent! The website does not have any flash contents.
Keywords cloud die der und für des Phase mit inacta auf von zu Kunden im zur den Die Rahmen einer Anbieter das
Keywords consistency
Keyword Content Title Description Headings
die 30
der 28
und 21
für 11
des 10
Phase 10
Headings
H1 H2 H3 H4 H5 H6
3 2 4 0 0 0
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SEO Keywords (Single)

Keyword Occurrence Density
die 30 1.50 %
der 28 1.40 %
und 21 1.05 %
für 11 0.55 %
des 10 0.50 %
Phase 10 0.50 %
mit 10 0.50 %
inacta 8 0.40 %
auf 8 0.40 %
von 8 0.40 %
zu 8 0.40 %
Kunden 7 0.35 %
im 7 0.35 %
zur 6 0.30 %
den 6 0.30 %
Die 5 0.25 %
Rahmen 5 0.25 %
einer 5 0.25 %
Anbieter 5 0.25 %
das 5 0.25 %

SEO Keywords (Two Word)

Keyword Occurrence Density
für die 7 0.35 %
ist die 4 0.20 %
Output Management 3 0.15 %
der inacta 3 0.15 %
Anbieter und 3 0.15 %
mit dem 3 0.15 %
Angaben zum 3 0.15 %
Erarbeitung der 2 0.10 %
hat sich 2 0.10 %
dem Kunden 2 0.10 %
Phase 4 2 0.10 %
Im Rahmen 2 0.10 %
Rahmen von 2 0.10 %
z B 2 0.10 %
als Basis 2 0.10 %
Community Plattform 2 0.10 %
zum Unternehmen 2 0.10 %
Erstellung der 2 0.10 %
der Longlist 2 0.10 %
von Herstellerangaben 2 0.10 %

SEO Keywords (Three Word)

Keyword Occurrence Density Possible Spam
die qualifizierte Einschränkung 2 0.10 % No
die detaillierte Produkt 2 0.10 % No
Grund von Herstellerangaben 2 0.10 % No
auf Grund von 2 0.10 % No
Anbieterevaluation auf Grund 2 0.10 % No
und Anbieterevaluation auf 2 0.10 % No
Produkt und Anbieterevaluation 2 0.10 % No
detaillierte Produkt und 2 0.10 % No
für die detaillierte 2 0.10 % No
of Concept PoC 2 0.10 % No
als Basis für 2 0.10 % No
Basis für die 2 0.10 % No
Teilnehmerkreises für die 2 0.10 % No
des Teilnehmerkreises für 2 0.10 % No
Einschränkung des Teilnehmerkreises 2 0.10 % No
qualifizierte Einschränkung des 2 0.10 % No
Erstellung der Longlist 2 0.10 % No
Proof of Concept 2 0.10 % No
Enterprise Output Management 2 0.10 % No
ist die qualifizierte 2 0.10 % No

SEO Keywords (Four Word)

Keyword Occurrence Density Possible Spam
Anbieterevaluation auf Grund von 2 0.10 % No
Strategie bis zur operativen 2 0.10 % No
ist die qualifizierte Einschränkung 2 0.10 % No
die qualifizierte Einschränkung des 2 0.10 % No
qualifizierte Einschränkung des Teilnehmerkreises 2 0.10 % No
Einschränkung des Teilnehmerkreises für 2 0.10 % No
des Teilnehmerkreises für die 2 0.10 % No
Teilnehmerkreises für die detaillierte 2 0.10 % No
Proof of Concept PoC 2 0.10 % No
für die detaillierte Produkt 2 0.10 % No
die detaillierte Produkt und 2 0.10 % No
als Basis für die 2 0.10 % No
bis zur operativen Umsetzung 2 0.10 % No
der Strategie bis zur 2 0.10 % No
Produkt und Anbieterevaluation auf 2 0.10 % No
41 41 720 44 2 0.10 % No
und Anbieterevaluation auf Grund 2 0.10 % No
auf Grund von Herstellerangaben 2 0.10 % No
detaillierte Produkt und Anbieterevaluation 2 0.10 % No
Workshops mit dem Kunden 2 0.10 % No

Inacta.ch Spined HTML

inacta AG - Lösungen DeEn Lösungen Unsere StärkenServicesProdukteLösungenSuccess StoriesPartnerUnternehmen Von der Strategie bis zur operativen Umsetzung Enterprise Output Management Das Lösungsangebot "Enterprise Output Management" adressiert die drei aktuellen Megatrends im Output Management: Mehr Dabei umfasst das Lösungsportfolio der inacta alle Ebenen von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Durch das modulare Vorgehensmodell können bereits vorhandene Assets der Kunden, z. B. eine definierte Kommunikationsstrategie, integriert werden, wodurch die gemeinsame Erarbeitung der erforderlichen Lösungsbausteine erleichtert wird. Auf der strategisch-taktischen Ebene hat sich die inacta Input-Output-Management-Map bewährt. Sie gibt einen hervorragenden Überblick über die Informationsflüsse im Unternehmen und dient gleichzeitig als Fundament für die Ableitung weiterer Aktivitäten. Primäres Ziel der inacta Input-Output-Management-Map ist die Gewinnung präziser Kenntnisse von Verlauf und Volumen der Informationsströme in der jeweiligen Kundenorganisation. Die so gewonnenen Informationen dienen z. B. als Basis für die Formulierung unternehmensweit gültiger Paradigmen für das Outputmanagement. Weniger Bewährtes Modell zur Evaluation von Standard-Software Software Evaluation "Die beste Software gibt es nicht...  ...aber es gibt Software, welche die Anforderungen des Kunden am besten erfüllt." Im Rahmen von klar definierten Phasen führt die Methodik zu einer schrittweisen Konzentration des Prozesses auf eine fortlaufend geringer werdende Anzahl an Anbietern Die mit den Phasen zunehmende Informationsdichte ermöglicht am Ende eine nachvollziehbare und qualitativ hochstehende Auswahl des am besten geeigneten Standardsoftwareanbieters um die bestehenden und absehbaren künftigen Kundenanforderungen optimal abdecken zu können Mehr Das inacta Vorgehensmodell zur Evaluation von Standardsoftware gliedert sich in 6 Phasen: Phase 1 - Aufbau des Anforderungskatalogs Im Rahmen des Aufbaus des kundenspezifischen Anforderungskatalogs hat sich die strukturierte Vorgehensweise entlang der relevanten Hauptprozesse bewährt, um die vollständige Erfassung der Anforderungen sicherzustellen Entscheidend für die Qualität des zu erstellenden Anforderungskataloges ist die Fokussierung auf die relevanten, wertschöpfenden Tätigkeiten unterstützenden Funktionen. Um dies sicherzustellen werden die ermittelten Anforderungen nach ihrer Relevanz gewichtet. Diese Gewichtung dient später als Basis für die Berechnung der Punktwerte im Rahmen der Evaluation Durch die Art der Erarbeitung der Gewichtung im Rahmen von Workshops mit dem Kunden wird sichergestellt, dass der aufgestellte Anforderungskatalog sowohl bestehende als auch künftige Anforderungen an die Standardsoftware umfassend abdeckt Phase 2 - Erstellung der Longlist Der Fokus in dieser zweiten Phase liegt auf der vollständigen Erfassung aller relevanten Systeme im Zielsegment. Kriterien (Beispiele) Produktportfolio Definierte Kennzahlen Branchenfokus Aktivitäten und Referenzen im Raum D/A/CH Gartner & Forrester Studien Bei der Erstellung der Longlist fliessen sowohl die Erfahrungen der inacta als auch die Erkenntnisse aus den ersten Workshops mit dem Kunden ein. Phase 3 - Request for Information (RFI) 1 Primärziel in Phase 3 ist die qualifizierte Einschränkung des Teilnehmerkreises für die detaillierte Produkt- und Anbieterevaluation auf Grund von Herstellerangaben zum Unternehmen und zur Marktpositionierung. Angaben zum Unternehmen Produktverbreitung Unternehmensgrösse Partnernetzwerk Support Angaben zum Produkt Referenzkunden/-installationen Weitere produktgruppenspezifische Eigenschaften Phase 4 - RFI 2 Produktfunktionalität Primärziel der Phase 4 ist die qualifizierte Einschränkung des Teilnehmerkreises für die detaillierte Produkt- und Anbieterevaluation auf Grund von Herstellerangaben zur Produktfunktionalität. Die Selektion erfolgt mittels eines Anforderungskatalogs mit einer definierten Anzahl Kriterien (typischerweise 50-70), gegliedert nach ausgesuchten Bereichen wie: Integration mit Umsystemen Usability Betrieb und Performance Statistik und Monitoring Die Anzahl der abgefragten Kriterien wird im RFI 2 bewusst niedrig gehalten, um den Aufwand auf Anbieter und Kundenseite in einem vernünftigen Rahmen zu halten. Phase 5 - Request for Proposal (RFP) und Anbieterpräsentation In Phase 5 wird der Teilnehmerkreis auf die 2-3 leistungsfähigsten Anbieter eingegrenzt mit dem Ziel, mit den verbliebenen Anbietern in einen Proof of Concept (PoC) zu gehen. Anforderungskatalog mit der vollständigen Kriterienliste Ausserdem Angaben zum Preis sowie detaillierte und verbindliche Anbieter- und Produktinformationen Angebotspräsentation der verbliebenen Anbieter Auf Basis einer Vielzahl ähnlicher Projekte bringt inacta ein Framework für die systematische Erstellung und Auswertung eines umfassenden RFP mit ins Projekt ein. Phase 6 - Proof of Concept (PoC) Um die Leistungsfähigkeit der verbliebenen 2-3 Anbieter und ihrer Lösungen zuverlässig ermitteln zu können, werden sie mit definierten, praxisorientierten Aufgabenstellungen konfrontiert, die sie in einer vom Kunden gestellten Umgebung zu lösen haben. Mit dem PoC kann ein sehr präzises Bild über die zwei wesentlichen Faktoren gewonnen werden: effektiver Abdeckungsgrad der Anforderungen durch das jeweilige Produkt Kompetenz und Herangehensweise des Anbieters in einer Projektsituation Weniger Support Zugriff für unsere Kunden auf das inacta Ticket System, um Unterstützung anzufordern und sich über den Status laufender Anfragen zu informieren. Ticket System Community Plattform für unsere registrierten Kunden und Partner für effizientes Information Management in den gemeinsamen Projekten. Community Plattform Jobs Herausfordernde und spannende Projekte in einem angenehmen und kollegialen Umfeld. Finden Sie Ihre neue Herausforderung bei uns! Offene Stellen Kontakt inacta AG Gotthardstrasse 26 CH-6300 Zug T +41 (41) 720 44 88 F +41 (41) 720 44 89 info@inacta.ch